公司认为，对人力资源的投资无疑是最划算的投资。而培训则是有效的手段之一，因为在铸诚看来，“培训就是生产力”。 秉承这样的理念，公司在通过各种渠道网络优秀人才，为企业源源不断地注入新鲜血液的同时，对员工的培训可谓不遗余力。 在铸诚，新老员工上至总经理下至普通工人都要接受定期或不定期的培训。内容涉及企业文化、业务知识和时事形势等方面。形式也是多种多样，除理论培训外，更注重的则是操作培训，目前公司正大力推行的师徒培训制度便是最好的注脚。为保证培训质量，公司有时不惜花重金外聘有资历的专业人士给员工授课。培训场地和相关设施也堪称一流。 铸诚，其目标是将企业建成一个“学习的组织”。 给每位员工“上紧发条” 惰性是人性的弱点，人皆有之，只是程度不同而已。

　　因而对员工行为的改造，便成为公司人力资源管理的重要内容。其方法就是采取多种形式为员工“上紧发条”—— 制造适当的危机感。公司实行“末尾淘汰制”，在每个员工身后都点上一把火，让“懒”人不得不动起来。总在一个地方犯错误，和岗位技能与工作成绩评比连考核续三次都排在最后的人，都只能被淘汰。但实际上人是需要安全感的，安全感与企业团队精神有着必然的联系。因此铸诚用工体制的主体是 “有限终生制”，所谓危机是“适当” 危机的。